Durante 2015 pusimos en marcha el Plan Estratégico “Fundación Amigó 2015-2019”, una hoja de ruta que se ha construido de una manera participativa a través de la cual reforzamos nuestro compromiso con la transformación social y personal de la infancia, juventud y familias en conflicto y con menos oportunidades. Para ello, hemos elaborado un documento en torno a cuatro ejes a partir de los cuales definimos nuestros objetivos estratégicos.
1. Gestión de Conocimiento e Innovación
Fomento de una cultura interna de gestión orientada al logro y a la innovación. Implantar nuevos procesos de medición de resultados e impacto, mejorando la recogida y aprovechamiento de la información. Generar aprendizajes en el ámbito de la gestión, a nivel organizacional, enfocados al cumplimiento de nuestra misión, la mejora, la innovación y el trabajo colaborativo. Mejorar la gestión documental facilitando la búsqueda, la recuperación y el tratamiento de información
Desarrollo de modelo de gestión del conocimiento en intervención socioeducativa. Validar empírica y científicamente los programas y las metodologías de intervención socioeducativa y psicosocial de Fundación Amigó. Contribuir a la mejora continua de la intervención socioeducativa mediante la formación y el intercambio de buenas prácticas, a nivel interno y con otras entidades y profesionales, con base en la experiencia adquirida, reflexionada y sistematizada. Impulsar la investigación y divulgación en el ámbito socioeducativo como oportunidad para el desarrollo e innovación de la intervención.
2. Diversificación territorial y desarrollo de ámbitos
Diversificación territorial en España buscando mayor alcance de nuestra acción, equilibrio regional de nuestra presencia, mayor sostenibilidad y notoriedad. Explorar oportunidades de colaboración con la Administración Pública y otras entidades, y presentar propuestas para la gestión de proyectos de intervención socioeducativa con la infancia, la juventud y sus familias. Colaborar con los socios prioritarios pertenecientes a la red Amigoniana en España. Priorizar las oportunidades de mayor presencia en Madrid, fomentando un mayor equilibrio regional de nuestros programas de intervención socioeducativa y mayor visibilidad de nuestro trabajo en defensa de los derechos de la infancia y la juventud en dificultad.
Intervención socioeducativa para la protección de los derechos de la infancia y la juventud excluida y vulnerable y la resolución positiva de los conflictos entre los adolescentes y sus familias. Ampliar oportunidades de colaboración con la Administración Pública y presentar propuestas para la gestión de intervención socioeducativa con la infancia, la juventud y sus familias en las comunidades autónomas en que estamos presentes. Potenciar proyectos de prevención e intervención del conflicto entre los adolescentes y sus familias, cuya sostenibilidad económica provenga mayoritariamente de fondos privados y colaboraciones con otras entidades privadas y empresas.
Acción internacional, conciencia y respuestas globales a la exclusión y los conflictos que afectan a la infancia y la juventud, mediante la colaboración y el trabajo en red. Colaborar en la defensa de los derechos de la infancia y la juventud con otras entidades, especialmente con las pertenecientes a la red amigoniana en el mundo. Mejorar la coordinación y comunicación entre la Sede Central y las delegaciones en Costa de Marfil y Polonia, promoviendo la gestión eficaz, la búsqueda de financiación y la transferencia de conocimientos en la intervención socioeducativa. Impulsar la colaboración bilateral con otras organizaciones europeas impulsando acciones conjuntas que contribuyan a la mejora de la intervención socioeducativa, la formación de los equipos educativos, la cooperación internacional y la mejora de la gestión.
Sensibilización y educación para la solidaridad frente a la exclusión y el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y jóvenes. Profundizar la relación con los Colegios Amigonianos para el fomento de la educación para el desarrollo y la solidaridad de la comunidad educativa con la población infantil y juvenil excluida y vulnerable, y sus familias, en España y otras regiones del mundo. Impulsar y participar en acciones de sensibilización y fomento de la solidaridad de la sociedad española, dirigidas a la promoción del buen trato a la infancia, el apoyo a los jóvenes con menos oportunidades y la resolución positiva de los conflictos entre los adolescentes y sus familias. Participar en acciones de sensibilización a escala internacional, que promuevan la defensa de los derechos de la infancia y de las oportunidades para los jóvenes, impulsadas en el seno de las redes y alianzas internacionales a las que pertenecemos.
Ampliación y dinamización de una base social comprometida y participativa. Impulsar una dinamización y gestión integral del voluntariado facilitando su participación e iniciativa en acciones concretas y alineadas con las prioridades establecidas en el presente plan estratégico. Impulsar una base de entidades y empresas colaboradoras, de socios y padrinos, comprometida y creciente fomentando una relación a largo plazo y la captación basada en principios de claridad de nuestro fin social y transparencia.
3. Posicionamiento
Posicionamiento de la imagen de Fundación Amigó como organización experta, cercana y transformadora (eficaz) en la resolución de los conflictos entre los adolescentes y sus familias y en la creación de oportunidades para los jóvenes en riesgo de exclusión. Ser reconocidos como entidad experta, cercana y transformadora en la resolución de los conflictos entre los adolescentes y sus familias por nuestro conocimiento, impacto e innovación socioeducativa. Ser reconocidos como entidad experta, cercana y transformadora en la creación de oportunidades para los niños, niñas y jóvenes en riesgo o situación de exclusión social, por nuestro conocimiento, impacto e innovación socioeducativa.
Gestión de la marca Fundación Amigó destacando sus atributos y siguiendo el Manual de Identidad Corporativa. Homogeneizar el uso de la marca siguiendo el Manual de Identidad Corporativa. Desarrollar productos cuidando los atributos de la marca.
Consolidación de la comunicación externa e interna caracterizada por la idoneidad de los contenidos, el estilo cercano y la llamada a la acción. Comunicar e interactuar con los grupos de interés externos promoviendo las colaboraciones a largo plazo y el reconocimiento de la Fundación como entidad experta, cercana y transformadora. Incidir en el sentido de pertenencia y la participación del equipo humano y de colaboradores a través de la comunicación interna.
4. Organización y funcionamiento
Consolidación de un estilo de Buen Gobierno y dirección basada en el compromiso, la coordinación, transparencia y eficacia. Afianzar el liderazgo, la participación y la toma de decisiones del Patronato y el Comité Ejecutivo mediante canales efectivos de comunicación e instrumentos de seguimiento de la actividad global de la Fundación. Redefinir la estructura de dirección y gestión consiguiendo con ello liderazgo, eficacia, control, coordinación, flexibilidad en el funcionamiento ordinario, el aprovechamiento de las oportunidades de desarrollo e innovación y el afrontamiento de los conflictos inherentes a las funciones directivas.
Gestión de los recursos humanos orientada al desarrollo de las personas y al desarrollo institucional. Implantar una gestión integral de los recursos humanos con enfoque de competencias e igualdad de oportunidades. Profundizar en la identificación de las personas que trabajan y colaboran con Fundación Amigó. Desarrollar las capacidades de dirección, gestión y liderazgo basadas en la fortaleza del compromiso con la misión de la Fundación Amigó y fomentando una cultura de orientación a resultados y trabajo en equipo. Promover la comunicación, participación y trabajo colaborativo al interior de la Fundación.
Sostenibilidad financiera incrementando los fondos de origen privado y basándonos en principios de claridad de nuestro fin social y transparencia. Desarrollar el método de trabajo para la captación de fondos de entidades privadas de manera sostenible, que favorezca el fortalecimiento de las actuaciones de Fundación Amigó, a través de los recursos privados obtenidos. Impulsar las relaciones de colaboración con las empresas y otras entidades privadas, dentro del marco de nuestros criterios de colaboración y teniendo en cuenta las expectativas y la cultura de aquellos con quienes colaboramos. Incrementar la base social y la captación de donativos promoviendo relaciones a largo plazo, basadas en la claridad de nuestro fin social y la transparencia.
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Una excelente Hoja de Ruta para la marcha de la FA en los próximos años. Ahora ¡a seguir caminando con la ruta bien definida y clara. ¡Mucho ánimo!